拿下家乐福还有哪些大动作?苏宁内部会议曝光

2019-07-11来源:admin围观:66次

年初全盘收购37家万达百货门店,不到半年,又宣布48亿元拿下家乐福中国80%股份,在“买买买”的道路上,凯发精英体育苏宁似乎“根本停不下来”。接下来家乐福中国的业务体系是否能成功与苏宁的智慧零售布局实现融合,成为各界关注的热点。

就在7月1日、2日,苏宁内部召开了半年度工作会议,数百名高级管理人员从全国各地赶赴南京总部参会,苏宁控股集团董事长张近东现身会场,并就家乐福中国收购一事首次公开表态。他表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。在这次会议上,张近东还讲了哪些内容?未来苏宁的发展方向是什么?证券时报·e公司记者梳理了他的讲话内容,为广大投资者作参考。

谈收购家乐福中国

下一步整合旗下百货资源

1.“快消是苏宁近几年重点建设的品类,通过对家乐福中国的收购,可以说,我们真正实现了快消类目的突破,成功补足了最大的发展短板。”

2.“年初,我们收购了万达百货,下一步,我们将进一步整合易购百货、万达百货、苏宁广场百货类目的资源,打造行业领先的百货供应链体系。”

3. “家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。”

谈过去10年

取得的成功超过任何阶段

1.“在即将过去的第三个十年,我们积累的经验教训、取得的成功收获,超过了过往的任何一个阶段。”

2.“我们坚持零售本源,顺应时代趋势,成功打造了引领未来零售发展的商业模式。面对剧烈的行业变化,苏宁____的迎接挑战、主动变革,成功从一家传统的线下家电零售企业发展为以技术为驱动的智慧零售企业。”

3.从转型最开始提出“沃尔玛+亚马逊”线上线下虚实融合的发展,到2013年正式推出“云商”发展规划,全面的用技术赋能实体零售,再到后来进一步归纳为“一体两翼三云四端”的发展架构,直到2017年系统化的明确了智慧零售的发展模式,我们一直在坚定不移地走全渠道融合、全产品运营、全客群服务的转型发展之路。

4.“这十年里,我们以零售为主业顺势而为,形成了多产业协同发展的新版图。零售、金融、物流、科技、置业、文化、体育、投资等业务也快速发展,如今,苏宁已经初步建立并形成了国内领先的产业生态集群。”

5.“经过十年互联网转型发展,可以说,目前在全球零售业,苏宁是第一家也是唯一一家实现线上线下均衡发展的企业,成为发展最充分的全场景互联网零售企业。”

谈关于苏宁的未来

不能沿袭驾轻就熟的老路

1.“未来的发展,既不能模仿传统零售成功的旧路,时过境迁,成功不可复制;也不能照搬传统互联网创新的新路,基因不同,种豆得豆、种瓜得瓜;更不能沿袭苏宁驾轻就熟的老路,要顺应发展趋势,深化智慧零售发展。” 

2.“场景互联网是未来智慧零售的主战场,也是苏宁O2O融合的主阵地,发挥主场优势就是要结合苏宁全品类多业态、全渠道多场景、全客群多服务的资源优势,研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案,发明创造出极致体验的智能化用户服务产品。”

谈内部管理

让80后做总裁,90后做总监

1.“未来,集团要大力度的推动股权激励的建设,当前,科技、金融、物流等新产业体系,已经在规划制定股权激励的方案。”

2.“年轻化是企业发展竞争力的体现。我们要继续推进80后做总裁、85后做总经理、90后做总监以及部门负责人的用人主张。”


免责声明:

本文为编辑转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内联系,我们将在第一时间删除内容!

文章版权归原作者所有,内容为作者个人观点,只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

责编:易斌(A0430614030001)


声明:文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。